06 апреля 2010 Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости
08 октября 2009 Предлагаем 2000 часов работы программистов за 5.000 рублей! Можно в рассрочку...
26 декабря 2008 Новогоднее послание - 2009!
28 ноября 2008 Экспресс-диагностика. Актуальность, сформированная кризисом
Внедрение системы управленческого контроля
Система управленческого контроля
Корпоративная архитектура Архитектура сбыта CRM-технологии
Бизнес-процессы ИТ-Консалтинг Программные средства
Система управленческого контроля
Задачи эффективного и своевременного контроля всегда актуальны для руководителя. При этом наш опыт общения со многими компаниями показывает, что у многих из них нет адекватной системы контроля, позволяющей не просто констатировать прибыли или убытки по итогам отчетного периода, но и давать своевременные сигналы для принятия взвешенных и упреждающих решений.
Мы предлагаем внедрение актуального инструмента, поддерживающего рост результативности и эффективности бизнеса. При этом - в сжатые сроки и за разумные деньги.
Более подробное описание системы контроля - в презентации, которую вы можете скачать с нашего сайта (ppt, 2,38 mb).
Цели продукта:
Создание и внедрение системы оперативного контроля деятельности предприятия, ориентированной на достижение стратегических целей.
Решаемые задачи:
- Выявление дополнительных резервов бизнеса;
- Снижение рисков принятия ошибочных управленческих решений;
- Устранение неэффективных элементов бизнеса, отрицательно влияющих на результат;
- Создание условий для проактивного поведения на рынке, позволяющего получать выгоды от изменения внешней среды;
- Повышение личной эффективности руководителя и ответственных за показатели сотрудников.
Результаты:
- Определены и зафиксированы показатели целей и основных блоков бизнес-процессов в компании;
- Определены ответственные, плановые значения и порядок сбора данных по показателям;
- Определены взаимосвязи и степень взаимного влияния показателей;
- Настроена программа для ввода (ручного и автоматизированного) и анализа показателей компании;
-
Обучена проектная группа работе с программой.
Этапы реализации:
Определение стратегии поведения компанииЦелью данного этапа является определение стратегии поведения компании в разрезе ключевых компонентов бизнеса. В результате руководитель получит целевые ориентиры для компании в целом и отдельных ее элементов. Поиск решения осуществляется в формате мозгового штурма под управлением консультантов. В процессе работы осуществляется поиск решений, максимально соответствующих возможностям компании и текущей ситуации на рынке. Результаты этапа:
- прогнозы развития рыночной ситуации и их влияния на бизнес;
- целевые ориентиры компании для различных компонентов бизнеса.
Целью этого этапа является определение стратегически значимых объектов управления для компании в разрезе выбранных целевых ориентиров на предыдущем этапе (например, персонал, клиенты, дебиторская задолженность, ликвидность бизнеса и др.). Формирование списка объектов управления осуществляется с учетом результатов предыдущего этапа, особенностей развития бизнеса компании и сложившихся отношений с внешней средой. Результаты этапа:
- список значимых объектов управления;
- определение целевого состояния для выбранных объектов управления.
Формирование регламента сбора показателей
Цель третьего этапа состоит в определении списка показателей для контроля объектов управления и формирование регламента контроля данных показателей. Для того чтобы контролировать состояние выбранных объектов управления, необходимо определить для них показатели эффективности. На данном этапе анализируются существующие информационные источники, позволяющие предоставлять интересующую информацию, а также в целом возможность получения данной информации и ответственные за ее подготовку. В процессе обсуждения подробно описываются показатели и формат их предоставления, а именно: целевое значение, периодичность измерения, формула расчета, описание показателя и др. Также будет сформирован алгоритм сбора информации по показателям, методика ее представления. Каждый показатель проходит тестирование на практичность в соответствии с разработанным регламентом, в результате которого определяется его текущее значение. В результате руководитель получит:
- список показателей для контроля;
- формализованную процедуру сбора показателей со всеми необходимыми регламентирующими документами.
Определены текущие значения показателей и их представление
Настройка ПО по сбору и обработки показателей и тестирование в реальном времени. Цель данного этапа - внедрение системы сбора показателей и их представление для руководителя в удобной для анализа форме. В ходе этого этапа происходит установка, настройка ПО, а также обучение пользователей использованию ПО. Результаты этапа:
- система сбора показателей внедрена в повседневную деятельность компании;
- ПО представляет возможность руководителю контролировать показатели в удобном формате.
Оценка полученных результатов и выработка рекомендаций
Цель этапа - определение алгоритма анализа полученных результатов и принятие решений с учетом взаимосвязей показателей.
В ходе этого этапа проводится анализ результатов (значений показателей) и описание взаимовлияния между ними. Разработанный алгоритм позволяет принимать решения, опираясь на целостное представление состояния дел в компании, что значительно повышает их эффективность. Результаты этапа:
- описание взаимосвязей между показателями;
- алгоритм принятия решений на основе полученных данных.
Поддержка процесса внедрения
Для обеспечения качественного результата Исполнитель предоставляет один месяц бесплатного сопровождения продукта, в течение которого консультирует руководителя и менеджеров Заказчика по вопросам использования системы, устраняет выявленные недостатки, помогает решать другие организационно-технические вопросы по эксплуатации программного продукта.
Сроки:
От 7 календарных дней в зависимости от размеров бизнеса и количества объектов контроля.
После завершения проекта - 1 месяц сопровождения внедрения системы контроля.
Стоимость:
Услуги по проекту от 65 тысяч рублей (в зависимости от размеров бизнеса и количества объектов контроля).
Стоимость программного обеспечения от 15 тысяч рублей (в зависимости от используемых клиентом технологий учета и программного обеспечения).
Уникальность продукта:
- Авторская методика формирования системы показателей, проверенная на практике;
- Реализация ввода и анализа данных на гибкой и многофункциональной программной платформе;
- Финансовая гарантия результата;
- Технологичность и скорость достижения результатов.
Чтобы понять возможность и пользу внедрения подобной системы контроля для своего бизнеса, скачайте подробную презентацию продукта (ppt, 2,38 mb).