06 апреля 2010 Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости

08 октября 2009 Предлагаем 2000 часов работы программистов за 5.000 рублей! Можно в рассрочку...

26 декабря 2008 Новогоднее послание - 2009!

28 ноября 2008 Экспресс-диагностика. Актуальность, сформированная кризисом

все события...

Реинжиниринг бизнес-процессов

Система управленческого контроля

Корпоративная архитектура Архитектура сбыта CRM-технологии 

Бизнес-процессы ИТ-Консалтинг Программные средства

Реинжиниринг бизнес-процессов

Быстрее. Качественнее. Дешевле

Агрессивная конкурентная среда требует от любой компании придерживаться единственно верной философии – постоянного улучшения. Реинжиниринг бизнес-процессов – это, несомненно, одно из самых мощных средств, которые позволяют компании быть эффективной и конкурентоспособной.

Анализ состояния текущих бизнес-процессов и их адекватности поставленным перед предприятием целям - необходимый этап на пути повышения отдачи от бизнеса. Оптимизация содержания и структуры бизнес-процессов, выработка показателей эффективности и построение соответствующих систем управления и мотивации персонала - важные дальнейшие элементы реинжиниринга всей деятельности предприятия. Решение этих задач дает руководству прозрачный и управляемый бизнес, позволяет минимизировать свое участие в текущей деятельности и сосредоточиться на стратегических вопросах развития всего предприятия.

Повышение эффективности отдельного бизнес-процесса за счет оптимизации его содержания и управления им, базирующееся на построении взаимосвязей между стратегическими целями компании, данным процессом и его исполнителями с целью повышения качества и привлекательности для получателей результатов процесса, а также повышения его эффективности.

Решаемые задачи:

• снижение операционных издержек (себестоимости процессов);
• повышение производительности труда персонала;
• снижение вероятности ошибок и получения рекламаций со стороны потребителей, клиентов;
• возможности тиражирования технологий при расширении бизнеса (открытие новых офисов, филиалов);
• подготовка к автоматизации управления деятельностью компании, ее ключевых бизнес-процессов;
• а так же другие задачи, в зависимости от назначения и роли оптимизируемого процесса.

Результаты: 

• разработана и зафиксирована оптимальная модель бизнес-процесса, соответствующая стратегии компании;
• разработаны и детально описаны показатели измерения эффективности ключевых параметров процесса;
• определена и закреплена ответственность сотрудников за результаты в рамках процесса.
  

Сроки:

 От 7 календарных дней в зависимости от сложности бизнес-процесса.

Стоимость:

От 75 тыс. руб.

Уникальность продукта:

• Авторская методика, проверенная на практике.
• Финансовая гарантия результата.
• Скорость и технологичность работы по проекту.
  
• Практичность результатов, их оперативное внедрение.