Архитектура бизнеса - это системная основа предприятия, которая базируется на управлении взаимосвязями компонентов бизнеса и ориентирована на достижение его стратегических целей.
Построение архитектуры бизнеса начинается со стратегического планирования, построения оптимизированных бизнес-процессов, выработки регламентов и нормативов.
Следующий важный шаг - внедрение, обучение и корректировка разработанной модели бизнеса.
После этого остается самое приятное - ставить цели и контролировать исполнение планов...
06 апреля 2010 Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости
ГК «Современные технологии управления» представила новую версию популярной системы бизнес-моделирования Business Studio. Имея огромный опыт в обеспечении консультантов и бизнес-аналитиков эффективным инструментом бизнес-моделирования, разработчики уделили внимание расширению возможностей и для начинающих, и для профессионалов в области моделирования бизнес-процессов
08 октября 2009 Предлагаем 2000 часов работы программистов за 5.000 рублей! Можно в рассрочку...
По нашим оценкам на разработку КК:УМБ было затрачено не менее 2.000 человеко-часов! И это не учитывая мозговые штурмы, коллективные обсуждения, тестирование (включая обратную связь от клиентов) и аналитически-постановочные работы!
26 декабря 2008 Новогоднее послание - 2009!
В канун наступающего 2009 года, который, судя по всему, пройдет под знаком "тощей коровы", наше послание миру будет, назло прогнозам и новостям, более позитивным. И кратким, как и положено быть всему мудрому и талантливому... :)
28 ноября 2008 Экспресс-диагностика. Актуальность, сформированная кризисом
Компания "Архитектура бизнеса" имеет в своем арсенале несколько технологий экспресс-диагностики бизнеса. В последние несколько месяцев отмечен резко возросший интерес к этим инструментам со стороны клиентов. Проанализировав ситуацию, мы сделали любопытные выводы.
Сквозная система управления предприятием, согласованная с целями и стратегиями бизнеса, создает следующие преимущества:
- руководство управляет бизнесом с меньшими затратами времени, не вникая без необходимости в оперативный уровень деятельности;
- предприятие работает в русле заданной стратегии, сотрудники понимают общие и персональные цели;
- снижаются издержки, повышается производительность труда, минимизируются риски ошибок и несогласованности в работе сотрудников, подразделений;
- учет всех существенных для успеха компании показателей позволяет комплексно управлять достижением целей через мотивацию персонала;
- есть инструмент своевременной и корректной дальнейшей адаптации бизнес-процессов под изменяющиеся цели и условия;
- есть инструмент управления требованиями к корпоративной информационной системе, соответствующими целям и процессам бизнеса.
В той или иной степени выстроенная архитектура бизнеса нужна любому предприятию. Но жизненно необходима она в следующих случаях:
- произошел спонтанный и бурный рост предприятия и бизнеса;
- растут внутренние издержки и непрофильные расходы;
- предприятие имеет длинную историю с чередой реорганизаций и структурных изменений;
- руководство перегружено рутинной работой и мелочным контролем;
- идет диверсификация бизнеса и открытие новых направлений;
- стоит задача территориального развития бизнеса через филиалы или дочерние компании;
- постепенно уходят к конкурентам ключевые для бизнеса клиенты;
- из-за ситуации на рынке падают объемы и прибыльность операций;
- встала необходимость выхода собственников из оперативного управления бизнесом;
- планируется построение франчайзинговой сети;
- низкая результативность и эффективность работы персонала;
- происходят потери клиентов и убытки при увольнении линейных или топ-менеджеров;