06 апреля 2010 Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости
08 октября 2009 Предлагаем 2000 часов работы программистов за 5.000 рублей! Можно в рассрочку...
26 декабря 2008 Новогоднее послание - 2009!
28 ноября 2008 Экспресс-диагностика. Актуальность, сформированная кризисом
Полезные документы для скачивания
Ниже предлагается для загрузки ряд материалов, которые будут Вам интересны и полезны.
Загрузка любого из предложенных файлов означает, что Вы принимаете условия Лицензионного соглашения, регулирующего использование загружаемых с данного сайта произведений, авторские права на которые защищены законодательством РФ.
________________________________________________________________________
- Система управленческого контроля (zip, 0.0 Kb)
- Описание конфигурации "Аудит" на платформе "Клиент-Коммуникатор" (zip, 0.0 Kb)
- Описание новой версии Business Studio 3.0 - программы для организационного проектирования (zip, 0.0 Kb)
- Методика "Проектирование системы управления организацией" (zip, 0.0 Kb)
- QPR. Планирование материально-финансовых потоков (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Методика быстрого внедрения управленческих информационных систем (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Штатное расписание и система мотивации персонала (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Система управления розничной сетью (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Решения для некоммерческих и государственных организаций (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Девелопер. Контроль процесса строительства (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Система управления эффективностью банка (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Матрица решений, реализованных на платформе (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Контроль исполнения бюджета (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Методика внедрения системы показателей. Этапы и задачи (ppt, 0.0 Kb)
- QPR. Вопросы и задачи внедрения системы показателей (ppt, 0.0 Kb)
В презентации отражена методика и основные особенности построения системы управленческого контроля на платформе "Клиент-Коммуникатор". Очень подробно описаны интерфейсы и ключевые преимущества работы с программным интрументарием.
В документе приведена инструкция пользователя конфигурации "Аудит", разработанной для аудиторских и бухгалтерских компаний на платформе "Клиент-Коммуникатор". В ней отражена отраслевая специфика работы с потенциальными клиентами, участием в конкурсах и исполнением работ.
Недавно вышла новая версия отлично зарекомендовавшего себя программного продукта Business Studio. Он предназначен для организационного проектирования, описания бизнес-процессов, формирования регламентирующей документации. В документе приведено общее описание основных свойств и функций программы, а также требований к аппаратному и программному обеспечению.
Система управления организацией - совокупность взаимосвязанных элементов, из которых основными являются: система целей и показателей, модель бизнес-процессов и организационная структура управления. Система целей и показателей отвечает на вопрос «Чего?» необходимо достигнуть организации и как будет определяться достижение целей, модель бизнес-процессов отвечает на вопросы «Что?», «Когда?» (в некоторых случаях и «Как?») необходимо для этого делать, организационная структура отвечает на вопрос «Кто?» будет делать.
Документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении системы управления организации с помощью программного продукта Business Studio.
Пример применения системы в международной группе компаний, являющейся дистрибьютором продукции. В конце года производится планирование продаж на следующий год.
Ключевые задачи:
- Определение объемов продаж по каждому региону, стране, офису, менеджеру, клиенту.
- Распределение объемов продаж по регионам, странам, клиентам.
- Получение фактических данных о продажах.
Необходимо:
- Разработать систему показателей для всей группы компаний.
- Получить исторические данные из учетных систем для формирования долей продаж.
- Скорректировать вручную.
- Ввести объем продаж для группы компаний.
- Настроить получение текущих данных о продажах.
Результаты:
- Система автоматического распределения объемов продаж.
- Автоматическое получение данных из учетных систем.
- План-факт анализ.
- Возможность формирования данных для Balanced ScoreCard и системы мотивации...
Основные преимущества внедрения системы:
- Методика быстрого внедрения (5-10 дней) за счет использования наборов готовых, взаимосвязанных решений.
- Готовые прототипы систем показателей для различных отраслей, готовые к быстрой адаптации.
- Простота и доступность использования системы. Обучение пользователей за 2 часа.
- Простая система расчета стоимости и сроков проекта.
- Простота поддержки системы внутренними ресурсами Клиента...
Возможности системы для управления персоналом:
- Изменение ставок в грэйдах и медианах с автоматическим пересчетом всей структуры.
- Отслеживание доходов не соответствующих установленным грэйдам.
- Сбалансированное распределение бюджета.
- Быстрое добавление/удаление сотрудников, грейдов, элементов организационной структуры с автоматическим пересчетом.
- Автоматическое формирование штатного расписания и других отчетных форм, в том числе для бухгалтерии.
- Экспорт и импорт данных в системы управления кадрами и учетные системы.
- Ситуационное моделирование и анализ...
Пример использования системы при построении федеральной мульти-форматной сети магазинов на базе действующей сети магазинов в Нижнем Новгороде, состоящей из 1
гипермаркета и 10 супермаркетов, и имеющей стратегического
инвестиционного партнера...
Задачи, которые позволяет решать система:
- Контроль департаментами стратегических планов и задач.
- Каскадирование стратегии от центра до департаменто.
- Измерение исполнения индикаторами руководства.
- Фокусировка на стратегических решениях.
- Связи процессов с показателями.
- Сбалансированная система показателей как система мониторинга деятельности.
- Надежная и качественная информация для управления.
- Стандартизация информации на уровне организации.
- Интеграция информации из разных источников.
Краткое описание использования системы в строительстве.
Преимущества, которые дает использование системы:
Для учредителей:
- План/Факт анализ по работам;
- Контроль денежных средств и бюджетов;
- Моментальное получение любой управленческой информации через Интернет.
Для руководителей старшего и среднего звена:
- План/Факт анализ по работам и задачам;
- Контроль денежных средств по подразделениям;
- Выработка оперативных планов действий;
- Разработка и контроль мотивационной системы;
- Получение консолидированных отчетов.
Для сотрудников организации:
- Регламенты работ, должностные инструкции и общая карта процессов организации;
- Быстрая адаптация в компании;
- Быстрое получение задач от руководителей, исполнение и отчет по результатам.
Для имеющихся и потенциальных клиентов:
- Доступность информации по состоянию приобретенных объектов через Интернет;
- Доступность информации о наличии свободных к покупке объектов...
Описание основных проблем, задач и выгод от использования системы для следующих позиций в банке:
- Директор по операционной деятельности - отвечает за подготовку регулярной отчетности об операционной деятельности банка;
- Директор департамента клиентских отношений - обеспечивает управление взаимоотношениями с клиентами;
- Исполнительный директор - принимает решения на основе предоставляемой ему информации...
Перечень и краткое описание функциональных и отраслевых решений, реализованных на программной платформе QPR...
Своевременная коллективная подготовка бюджета в нужной степени детализации.
Проведение план-факт анализа при необходимости, а не по возможности.
Управление финансами с точки зрения значимости различных статей расходов и доходов.
Использование гибкого удобного инструмента контролирования исполнения бюджетов с возможностью интеграции с системами:
- Сбалансированная система показателей;
- Планирование материально-финансовых потоков;
- Система мотивации и штатного расписания;
- Система управления качеством бизнес процессов...
Пошаговое описание основных действий и задач, необходимых для внедрения системы показателей...
Каждой компании на определенной стадии развития требуется разработка и внедрение управленческой информационной системы для быстрого принятия решений руководством. В зависимости от стадии развития используются различные методики оценки:
- Операционные системы показателей.
- Ежедневный мониторинг основных показателей (как правило финансовых).
- Системы процессных показателей.
- Управление по целям, сгруппированным по различным категориям и областям деятельности.
- Сбалансированные системы показателей.
и другие методики оценки эффективности...