

Экспресс-диагностика «Эффективная организация» предназначена для оценки эффективности использования управленческих технологий в различных компонентах бизнеса и определения направления приложения усилий для решения задачи повышения эффективности деятельности.
| № п.п. | Наименование компонента | Содержание |
| 1 | Миссия и предназначение | Миссия – это не лозунг для размещения на стене, а эффективный инструмент управления организацией. Насколько эффективно организация использует потенциал миссии в своей оперативной деятельности? |
| 2 | Долгосрочные стратегические цели и стратегический план | Выбор мотивирующих целей для компании, способов их достижения (стратегические направления, КФУ), определение показателей реализации стратегии (BSc) и критериев достижения (KPI). |
| 3 | Тактика (маркетинг, клиентский сервис, продажи) | Цель маркетинга ? сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель ? так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами. Питер Друкер. |
| 4 | Бизнес-процессы | Соответствие внутренних процессов компании её стратегическим целям и тактике, чтобы эффективно удовлетворять клиента и производить ликвидные продукты. |
| 5 | Инфраструктура и персонал | Насколько инфраструктура компании и персонал соответствует существующим бизнес-процессам и способны их постоянно совершенствовать, используя современные технологии. |
| 6 | Экономика бизнеса | Способы использования и эффективность управления активами компании. |
| 7 | Технологии | Технологичность компании в решении стратегических и оперативных задач, позволяет успешно конкурировать по затратам и иметь лучшие характеристики в скорости, качестве и результативности. |
| 8 | Инновации и развитие | Уровень инновационности компании. Умение своевременно определять негативные тенденции и предпринимать соответствующие шаги, делает бизнес значительно эффективнее и устойчивее. |
Стоимость диагностики - 4900 руб. Включает в себя: бланк диагностики, диаграмму эффективности с указанием текущего и желаемого состояния, заключение-рекомендации по оптимизации существующей ситуации.
Приступить к диагностике